In che modo aziende come Snapchat diventano abbastanza grandi senza che un'azienda più grande rubi la loro idea?


Risposta 1:

Le start-up cercano un vantaggio competitivo sostenibile: qualcosa che impedisce ai concorrenti di portare via i loro clienti. Ciò comprende:

  • Proprietà intellettuale: è illegale per i concorrenti copiare il proprio prodotto
  • Effetti di rete: alcuni prodotti migliorano man mano che più persone li usano, in modo che la più grande azienda abbia intrinsecamente il miglior prodotto. Facebook ha il miglior prodotto perché i tuoi amici sono lì e non su MySpace. È quasi impossibile competere contro un tale prodotto.
  • Un mercato con un alto costo di entrata rispetto alla dimensione del mercato: la quantità di denaro da fare è abbastanza piccola rispetto al prezzo di entrata che non vale la pena catturare metà del mercato, ma vale la pena catturare l'intero mercato.

Il vantaggio competitivo sostenibile di Snapchat è la sua base di utenti. Lo usi perché ci sono i tuoi amici. Tuttavia, Snapchat sta infatti perdendo il suo vantaggio e gli utenti su Instagram e altre app di social media che hanno anche grandi basi di utenti e hanno copiato le principali funzionalità di Snapchat:

La crescita di Snapchat ha rallentato l'82% dopo il lancio di Instagram Stories

Risposta 2:

Spesso incidenti felici. Twitter è il massimo esempio. Non utilizzato per il suo scopo originariamente previsto, permesso solo di esistere a causa dell'intransigenza dei gestori wireless, e la maggior parte delle persone non ha prestato attenzione ad esso per anni, è stata davvero una camera di eco per celebrità e sicofanti.

Mark Zuckerberg ha detto che erano come un'auto da clown che ha guidato in una caduta d'oro.

Le grandi aziende hanno grandi flussi di entrate e grandi ego e grandi requisiti per spostare l'ago. Una startup per toccare una vena di cui non fanno né parte e che preferirebbero aspettare fino a quando non diventeranno grandi per comprarli piuttosto che rischiare di fallire, o fallire prima una volta che c'è un mercato collaudato.


Risposta 3:

C'è spesso un vantaggio significativo nell'essere in un mercato prima di tutti gli altri. Nel marketing, questo è indicato come

il primo a muovere ha il vantaggio

. Snapchat è iniziato come Picaboo nel 2011 ed era effettivamente la prima app del suo genere in quel momento. Con la crescita di Snapchat, avrebbe sicuramente attirato l'attenzione di aziende più grandi, ma avrebbero potuto dubitare del potenziale di crescita del business o credere di non avere le risorse per competere efficacemente. Facebook in realtà ha cercato di sfidare Snapchat nel 2013 con

Facebook Poke

, ma l'app è stata un errore completo e ora non esiste più.

Oggi, il dominio di Snapchat è innegabile. Trovo altamente improbabile che qualsiasi grande azienda cercherà di entrare in questo spazio in qualsiasi momento nel prossimo futuro. Alcune idee di Snapchat sono state copiate da altre piattaforme di social media (ad esempio le storie di Facebook e Instagram sono simili a quelle di Snapchat), ma la sua funzione principale come strumento di messaggistica temporanea di immagini è molto difficile da replicare.